3D 打印该收多少钱

大多数工作室定价的方式都一样：估一个数，心里有点不踏实，然后还是接了单。这样能一直撑下去，直到某个月您发现机器一刻没停，银行账户却纹丝不动。

下面是方法。它写在一个信封背面就够了，唯一难的地方是要在三处保持诚实，而几乎每个人在这三处都会替客户把数往下抹。

算清楚它到底花了您多少

一件打印品里有三样东西，而几乎每家工作室只算了其中一样。

塑料

不是零件的重量，是从料盘上走掉的重量。

擦料塔、裙边、外围线、起始的挤出线，还有打到第九个小时失败的那一件，全都和您卖出去的零件出自同一个料盘。如果您按切片软件给出的模型重量定价，其余的部分就等于白送。

百分之五的余量，对应的是一家细心的工作室，用单材料机器，失败率很低。一台每次换料都要冲刷的多色打印机远不止百分之五：一件四色打印品，冲刷掉的料可能比零件本身还重。而一家夜里无人值守运行的工作室，它的失败率很可能从来没有量过。

去量，不要去假设。称一个新料盘，把它用完，再把切片软件在它整个使用期间报出的零件重量加起来。两者的差就是您真实的损耗率，而这正是最可能在您报过的每一单里都悄悄算错的那个数。

然后把料盘的价格算对。一个料盘的成本，是您付的钱，加上把它弄到您手里的费用：运费、关税，以及上机前的烘干。耗材成本计算器会把料盘价格换算成每克成本和这一单的成本，这才是您真正需要的形式。

机器

打印机会磨损、会耗电、要换零件。

把它的购买价格分摊到您预计在更换它之前能打印的小时数上。加上它运行时的耗电：用插座电量计实测一次打印，不要看铭牌，因为铭牌写的是峰值，而热床只在最初几分钟满功率加热。再加上它一年需要的维护费用，除以它一年运行的小时数：喷嘴、皮带、热端，还有那块您迟早会刮花的打印板。

这就是您每小时的机器成本。一台桌面机器通常在 ¥0.5 到 ¥2 之间。按小时算不多，但放在一件十二小时的打印上就一点也不少了，而十二小时的打印不过是一个普通的周二。

打印机每小时费率计算器会根据打印机的价格、您预期从它身上得到的产出，以及您付的电费把它算出来。

这里有两个常见错误。第一个是把机器成本分摊到它的日历寿命上，而不是打印寿命上：一台一周闲置四天的打印机，持有成本一分不少，闲着的时候却什么也挣不到。第二个是忘了打印机群有单台机器没有的成本：货架、机箱、干燥箱、备件抽屉，还有房间那个角落的租金。把它们放进某个地方，哪怕只是每一单加一个固定金额。

您的时间

调平、去支撑、打磨、粘接、上漆、打包、回邮件、写报价、开车去邮局。

这是所有人都会忘的一项，也是决定这门生意是生意还是一项昂贵爱好的那一项。它还是唯一不会随规模摊薄的一项：第二台打印机让您的产量翻倍，却对每个零件需要的二十分钟后处理毫无帮助。

给它定一个真实的时薪。如果您不愿意按这个价钱替别人干活，那它就太低了。还要在几单真实的活上给后处理计时，而不是估算，因为估算出来的永远是记忆里最顺利的那一次。

然后乘上倍数

成本不是售价。

成本之上的加价倍数，覆盖的是不会出现在任何一单上的东西：失败后免费重打的那一件、写了却没拿下的报价、您买好耗材后就消失的客户、在电话里花一个小时解释为什么照图纸画的模型打印不出来。它也覆盖售价真正存在的意义，也就是利润。

大多数工作室的售价落在成本的 1.5 倍到 3 倍之间。

低于 1.5 倍，您是在经营一家要交电费的慈善机构。高于 3 倍，您最好够快，或者够特别，或者两者都有。如果您确实如此，就按这个价收，因为那些在 1.2 倍上竞争的工作室正在倒闭，明年就不在了。

有两处值得手动调整：

加急要加钱。 不是因为打印成本更高，而是因为重排队列本身有代价，而且一个周四就要拿到货的客户，已经决定为周四付钱了。

设计时间不是打印时间。 如果模型是您画的，那就是单独一行、单独的费率，在开工前报价。把它塞进按克计价里，结果就是两个小时的 CAD 工作只拿到四十克 PLA 的钱。

拿市场来核对这个数

成本加成给您的是底价，不是答案。有了底价之后，再看看这单活对买家值多少。

一个每天为工厂省下一小时的夹具，不会按它那十二克 PETG 来定价。一顶 cosplay 头盔要和网上所有其他 cosplay 头盔竞争。同样的打印机，同样的塑料，却有两个完全不同的正确答案。

如果您的成本加成价远低于市场价，就按市场价收。如果远高于市场价，要么拒绝，要么查清原因：通常是这件活的打印方式迁就了机器，而不是迁就了这单活。

认真做一次，然后就别再手算了

打印成本计算器会替您算一单的账：耗材、机时、人工、损耗、倍数、售价。首页上也有同一个计算器，如果您想在读其他内容之前先试一试的话。它生成的链接会记住您的数字，所以您可以把报价发给别人，不用重新输入任何东西。

这足够做一份报价，但不足以经营一门生意，因为计算器只知道您输进去的东西，而您出错的地方不是算术，而是您输入的料盘价格是去年的，或者您忘了这单活失败过一次，又或者那台您按每小时 ¥2 计算成本的打印机，自三月以来每天跑十二个小时，早就回本了。

值得自动化的是这一部分：您真实的料盘价格，随着订单消耗逐步扣减；您真实的打印机和它们真实的机时；以及月底的一个数字，告诉您哪些订单赚了钱，而不是哪些订单只是看起来很忙。

在这一切之前，今晚值得做的一件事：量一量您实际的损耗率。百分之五是每个人都会假设的数字，几乎没人去核对，而在有人核对之前，它在每一单上都是错的。