不会与货架对不上的耗材库存

每个工作室刚开始时都有一份准确的耗材清单。六个月后，没有人还有。

这不是粗心。库存会偏差，是因为改变库存的那些事件，恰好不是有人会记录的事件。一次打印失败，塑料就没了。有人用半盘料做测试。某个颜色拆了封，打印一次，又放回货架，看上去还是满的。账目不是一下子出错的，而是每次错十克，直到某天凌晨三点一个任务停下来，因为大家以为还有四百克的那盘料，其实只剩八十克。

下面是真正能让库存保持准确的做法。

按料盘计数，而不是按公斤

「黑色 PLA 2.4 kg」不是一个能据以行动的事实。两盘加起来 1.2 kg 的料打印不了一个 900 g 的零件；一盘 1.3 kg 的可以。

逐盘记录，每盘都有剩余重量。行数会多一些，但只有这种方式能回答您真正关心的问题，也就是今晚能不能开始这个任务。

料盘一拆箱就给它一个编号。贴一张写着数字的贴纸就够了。没有编号，就无法区分两盘用了一半的黑色 PLA，也无法知道哪一盘从三月起就一直开着封。

每个品牌只称一次空盘重量

剩余耗材等于秤上的料盘重量减去空盘重量。

空盘重量因品牌和材料而异，有时不同批次之间也不一样：纸质料盘比塑料料盘轻，可重复使用的料芯更轻。每个品牌称一个空盘，记下来，以后一直用这个数。所有料盘一律估 200 g，每盘会带来五十克甚至更大的误差，而这正是会让一次打印中途断料的误差大小。

在任务完成时扣减，而不是等有人想起来

这就是全部的关键。

任何靠人事后专门去更新库存的系统都会偏差。不是因为人懒，而是因为库存变化的那一刻，人正在忙别的事：打印刚完成，客户在等，打印板需要清理。

所以要让扣减成为一件本来就会发生的事情的结果。任务标记为已打印时，它用掉的耗材就从它用的那盘料上扣掉。没有人需要再录入任何东西。

这也是 LayerFlow3D 把订单和料盘关联起来、而不是另外维护一张库存表的原因之一：完成任务就是那个事件，库存随之更新。

如果您用的是电子表格，就尽量接近这种做法：每个任务一行，料盘和克数与任务写在同一行，而不是另开一张库存表，等周日再有人去核对。

有意识地记录失败

失败的打印用掉的是真实的耗材。如果失败不从库存中扣除，您的库存就会恰好按失败率偏高，而失败率正是没有人知道的那个数字。

值得养成的习惯是：打印失败时，把从打印板上取下的东西称一下并扣除，再用一个词记下原因。一个月之内，您得到的会比准确的料盘数量更有用：每台机器、每种材料的失败率，而这个数字应该算进您报出的每一个价格里。

在自然的时机称料盘

您不需要定期把所有东西都称一遍。只需要在数字即将变得重要的两个时刻称：

料盘从机器上取下来时。 它已经在您手里了。

把一盘料用于长时间任务之前。 预估要 780 g，系统显示还剩 840 g；差距小到值得花三十秒称一下，而不是在第九个小时打印失败。

其他时候都可以靠计算。秤是用来校正的，不是日常流程。

知道每克的成本，而不只是每盘的成本

一盘料的成本是您付的钱，加上把它送到您手上的花费：运费、关税，如果要烘干，还有烘干用的电费。用这个数除以可用耗材的重量，而不是标称的一公斤：算上无法使用的料尾，一盘 1 kg 的料并没有 1 kg 可打印的耗材。

耗材成本计算器可以把料盘价格换算成每克成本和单个任务的成本，这正是报价时需要的形式。

然后把成本记在料盘上，而不是记在材料上。一月份打折买的黑色 PLA 和八月份原价买的黑色 PLA 成本不同，用了其中一盘的任务和用了另一盘的任务，成本也不一样。取平均值恰恰掩盖了您想看清的东西。

存放也是库存的一部分

吸了潮的料盘，已经不是您当初清点的那盘料了。

受潮的 PETG 或尼龙打印效果很差，而且问题的表现很间接，大家会怪切片配置、怪喷嘴、怪机器，就是不怪塑料本身。这其实是穿着技术外衣的库存问题。

两条规则就能解决大部分问题。除了 PLA 以外，任何材料从机器上取下后都要放回装有干燥剂的密封箱，干燥剂按固定周期更换，而不是等有人发现它变成粉色才换。在潮湿房间里开封放了几个月的料盘，要在重要任务之前烘干，而不是在打印失败之后。

多材料打印用掉的比零件重量多

如果您使用 AMS 或任何多材料系统，冲刷用料就不是可以忽略的误差。每次换料都要冲刷热端，在换料次数多的打印中，冲刷掉的材料可能比零件本身还重。

这些塑料来自真实的料盘，比例和模型重量毫无关系。如果您的库存只按零件重量扣减，做多色打印的打印机群会比做单色打印的偏差得更快，而且每次都朝同一个方向偏。按切片软件给出的每种耗材的总消耗量扣减，而不是按模型重量。

用数字决定补货，在用完之前

「黑色快没了」不是补货的触发条件。最低库存线才是。

按材料和颜色分别设定，依据是您用得多快、补货要多久。如果每周用掉 1.5 kg 黑色 PLA，到货需要十天，那么最低库存大约是 3 kg，而不是一盘。这样补货就由数字来决定，而不是靠有人注意到。

值得做的盘点

每个季度把所有料盘称一遍。这要花一个下午，能告诉您两件事：账目偏差了多少，以及偏差出在哪里。

如果差额分布均匀，说明您对每个任务的估计略低，调整一下损耗余量即可。如果集中在某种材料或某台机器上，您就发现了一个此前没人注意到的失败率或漏洞。

一次什么问题都没发现的盘点并不是浪费了一个下午。它是证明其他做法都在起作用的唯一证据。