Um estoque de filamento que não se descola da prateleira

Toda oficina começa com uma lista exata do seu filamento. Seis meses depois, ninguém mais tem.

Não é desleixo. O estoque se desvia porque os acontecimentos que o mudam não são os que alguém anota. Uma impressão falhou e o filamento sumiu. Alguém usou meio carretel num teste. Uma cor foi aberta, impressa uma vez e voltou para a prateleira, onde parece cheia. O estoque não quebra de uma vez: quebra de dez em dez gramas, e um dia um pedido para às três da manhã porque o carretel que você achava que tinha quatrocentos gramas tinha oitenta.

É isto que o mantém honesto de verdade.

Conte carretéis, não quilos

“2,4 kg de PLA preto” não é um fato em que dá para confiar. Dois carretéis que somam 1,2 kg não imprimem uma peça de 900 g; um carretel de 1,3 kg imprime.

Acompanhe os carretéis um por um, cada um com o peso restante. São mais linhas, e é a única versão que responde à pergunta que você realmente faz: posso soltar este pedido hoje à noite?

Dê uma identidade a cada carretel assim que ele sai da caixa. Basta um número numa etiqueta. Sem ele, não há como distinguir dois carretéis começados de PLA preto nem saber qual está aberto desde março.

Anote o peso do carretel vazio uma vez por marca

O filamento restante é o carretel na balança menos o carretel vazio.

O peso de um carretel vazio depende da marca e do material, às vezes do lote: os carretéis de papelão pesam menos que os de plástico, e um carretel reutilizável (master spool) menos ainda. Pese um carretel vazio de cada marca, anote e use esse valor. Supor 200 g para tudo é um erro de cinquenta gramas ou mais por carretel, exatamente o tamanho que deixa uma impressão sem filamento.

Desconte quando se imprime, não quando alguém lembra

É aqui que está tudo.

Qualquer sistema em que uma pessoa atualiza o estoque, mais tarde e de propósito, vai se desviar - não porque as pessoas sejam preguiçosas, mas porque no momento em que o estoque muda elas estão fazendo outra coisa. A impressão terminou, o cliente está esperando, é preciso liberar a mesa.

Então faça do desconto a consequência de algo que ia acontecer de qualquer jeito. Quando um pedido é marcado como impresso, o filamento que ele gastou sai do carretel de onde foi impresso. Ninguém precisa digitar nada uma segunda vez.

É uma das razões por que o LayerFlow3D liga os pedidos aos carretéis em vez de manter uma lista de estoque separada: o fim de um pedido é o evento, e o estoque decorre dele.

Se você faz isso numa planilha, chegue o mais perto possível disso: uma linha por pedido, com o carretel e os gramas na mesma linha do pedido, em vez de uma aba de estoque que alguém acerta todo domingo.

Conte as falhas, de propósito

Uma impressão que falhou gastou filamento de verdade. Se as falhas não saem do estoque, seu controle é otimista exatamente na sua taxa de falhas, e é esse o valor que ninguém conhece.

O hábito a criar: quando uma impressão falha, pese o que você tira da mesa, desconte e anote a causa numa palavra. No fim de um mês você terá algo mais útil do que uma contagem exata de carretéis - uma taxa de falhas por máquina e por material, e esse valor deveria estar em cada preço que você dá.

Pese o carretel nos momentos naturais

Não é preciso pesar tudo regularmente. É preciso pesar nos dois momentos em que o valor vai importar:

Quando um carretel sai de uma máquina. Ele já está na sua mão.

Antes de confiar um carretel a uma impressão longa. A estimativa diz 780 g e o sistema diz que restam 840 g; está perto o suficiente para valer trinta segundos na balança em vez de uma falha na nona hora.

O resto pode viver da aritmética. A balança é uma correção, não uma rotina.

Saiba quanto custa um grama, não só um carretel

O custo de um carretel é o que você pagou mais o que custou trazê-lo: o frete, os impostos de importação e a eletricidade da secagem, se você seca. Divida pelo filamento aproveitável, não pelo quilo nominal: um carretel de 1 kg não tem 1 kg de filamento imprimível depois de contada a ponta que não dá para usar.

A calculadora do custo do filamento transforma o preço de um carretel em custo por grama e no custo de um pedido específico - o formato de que você precisa para dar preços.

Depois guarde o custo junto com o carretel, não com o material. O PLA preto comprado em promoção em janeiro e o PLA preto a preço normal em agosto não custam o mesmo, e um pedido impresso com um não custou o mesmo que um impresso com o outro. Fazer a média esconde exatamente o que você está tentando ver.

O armazenamento também é estoque

Um carretel que pegou umidade não é o carretel com que você contava.

O PETG ou o nylon úmidos imprimem mal, e a falha é indireta o suficiente para se culpar o perfil, o bico, a máquina - tudo menos o filamento. É um problema de estoque disfarçado de problema técnico.

Duas regras cobrem quase tudo. Tudo o que não é PLA volta para uma caixa hermética com dessecante quando sai da máquina, e o dessecante é trocado segundo um calendário, não quando alguém percebe que ficou rosa. E um carretel aberto há meses numa sala úmida é secado antes de um pedido importante, não depois que ele falha.

A impressão multimaterial gasta mais do que a peça pesa

Se você tem um AMS ou um sistema multimaterial, a purga não é um erro de arredondamento. Cada troca de filamento purga o cabeçote, e numa impressão com muitas trocas o material purgado pode pesar mais do que a peça.

Esse filamento saiu de carretéis reais, numa proporção sobre a qual o peso do modelo não diz nada. Se seu estoque só desconta o peso da peça, uma farm que faz multicor vai se desviar mais rápido do que uma de uma só cor, no mesmo sentido, sempre. Desconte o que o fatiador indica como consumo total por filamento, não o que o modelo pesa.

Compre de novo antes de acabar, a partir de um valor

“Tem pouco preto” não é um sinal para comprar. O sinal é um mínimo.

Defina um para cada material e cor, conforme a rapidez com que você gasta e o prazo de entrega. Se você gasta 1,5 kg de PLA preto por semana e a entrega leva dez dias, seu mínimo é de cerca de 3 kg, não um carretel. Assim, comprar de novo passa a ser uma decisão tomada a partir de um valor, não algo que alguém precisa notar.

O inventário que vale a pena

Uma vez por trimestre, pese tudo. Leva meia manhã e diz duas coisas: quanto o controle se desviou, e onde se desviou.

Se a diferença está espalhada por igual, suas estimativas por pedido estão um pouco curtas - ajuste sua margem de desperdício. Se está concentrada num material ou numa máquina, você encontrou uma taxa de falhas ou um vazamento que ninguém tinha visto.

Um inventário que não encontra nada não é um dia perdido. É a única prova de que todo o resto funciona.